Det er mange typer prosjekter, mellom hvilke det er ganske store forskjeller. Et prosjekt forstås som en beskrivelse eller en detaljert plan for fremtidige aktiviteter, som er rettet mot å oppnå et bestemt resultat eller mål. Dette kan være opprettelsen av et unikt produkt eller en tjeneste som er begrenset av visse ressurser og har en viss risiko. Å forberede et prosjekt kalles design.
Bruksanvisning
Trinn 1
Prosjektet har flere egenskaper som er unike for det. Disse egenskapene avgjør om denne aktiviteten er et prosjekt.
Steg 2
Nøkkelparameteren er temporalitet, siden ethvert prosjekt har et bestemt rammeverk som er tidsbegrenset. Hvis det ikke er noen slik begrensning, er programmet ganske underforstått.
Trinn 3
Prosjektarbeid skal stimulere til oppnåelse av visse resultater. De kan være en slags økonomiske indikatorer for en viss periode, eller utgivelsen av et bestemt produkt. Det er viktig å forstå at lansering av noe nytt er et prosjekt og produksjonsprosessen er et program.
Trinn 4
Utviklingen av prosjektet utføres sekvensielt, fordi ethvert prosjekt er tidsbegrenset, og derfor går det gjennom visse trinn. Disse fasene er begrenset til innholdet og målene for prosjektet, som ble satt i begynnelsen.
Trinn 5
Utviklingen av prosjektaktiviteter er sterkt påvirket av andre faktorer. Avhengig av det kulturelle miljøet (moral, etiske normer), vil for eksempel også innholdet i arbeidet endres. Det politiske eller internasjonale miljøet kan spille en stor rolle hvis arbeidet utføres under hensyntagen til disse egenskapene (territorium, lokale ressurser, økonomi, politisk situasjon).
Trinn 6
Miljøet til prosjektet endres under gjennomføringen. Endringer kan være både positive og negative. Prosjektledelsesdisiplinen handler om endringer i prosjektet.
Trinn 7
Prosjektet definerer klart målet, vurderer alle begrensningene i aktiviteten og har et mål å oppnå det unike ved resultatet. I motsetning til alle andre prosesser er prosjektet endelig og definert gjennom begrensninger.
