Vellykket arbeid på et bygge- eller produksjonssted avhenger ikke bare av profesjonaliteten til teamet, men også av personligheten til personen som leder det. En kompetent formann kan effektivt organisere prosessen, dyktig komme seg ut av konfliktsituasjoner og oppnå et utmerket resultat.
Nødvendig
Personlige filer til ansatte
Bruksanvisning
Trinn 1
Skriv ned formannens funksjonalitet. Tydelig definerte jobbansvar vil ikke bare være med på å bestemme utvalgskriteriene for kandidater, men vil også være en utmerket instruksjon for den valgte lederen.
Steg 2
Undersøk de personlige filene til de ansatte. Erfaring på dette området er langt fra hovedkriteriet for valg av formann. Prøv å stole på kandidatens organisatoriske ferdigheter eller eksisterende administrative arbeid. Dette er ferdighetene som vil hjelpe den ansatte å lede teamet.
Trinn 3
Observer arbeidene til alle ansatte i noen tid. Prøv å identifisere en leder - en person som kompetent organiserer prosessen, tar avgjørelser, og også mest villig og lettkontakt med overordnede. Se hvordan resten av personalet reagerer på hans oppførsel. Formannen skal også være en uformell leder, hvis mening virkelig respekteres av andre.
Trinn 4
I tilfelle du ikke har et ferdig team, la den beste medarbeideren forme det selv. Hvis det er mulig å rekruttere medarbeidere utenfor eller fra organisasjonen din, gi muligheten til å gjøre nettopp det. Som et resultat vil du få et velvalgt team. En erfaren formann har absolutt mange bekjente, hvis ferdigheter og erfaring han kjenner godt. Alt du trenger å gjøre er å godkjenne kandidaturene og overvåke videre arbeid.
Trinn 5
Etter å ha valgt en kandidat til stillingen som formann, begynn å tildele ham små, men viktige arbeidsområder. Tilbyr å lage en plan for en viss rapporteringsperiode, kjøpe nødvendig materiale. Prøv å skape situasjoner der den ansatte må ta ansvar og ta beslutninger raskt. Hvis han vil takle slike oppgaver, utnevn ham til leder.
