Bedriftskultur er et viktig aspekt av vellykket funksjon av enhver organisasjon. Dannelsen av den kan ikke overlates til tilfeldighetene, ellers kan ikke et negativt klima i teamet unngås.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bedriftskultur er et sett med verdier, normer og atferdsmønstre som er vedtatt i en organisasjon og støttet av alle ansatte. Disse reglene kan være både stilltiende og dokumentert i charteret og andre interne dokumenter fra organisasjonen. Forfatteren av begrepet "bedriftskultur" regnes for å være den tyske feltmarskalk Moltke, som brukte det på 1800-tallet i forhold til offisermiljøet.
Steg 2
Blant hovedkomponentene i bedriftskulturen er det ideer om oppdraget til selskapet, målene og målene for dets aktiviteter, den sosiale rollen i samfunnet; konseptet om hva som er akseptabelt og uakseptabelt i et team; muligheter for atferd i forskjellige situasjoner; bedriftsledelse stil; system for informasjonsutveksling mellom selskapets strukturer; normer for forretningskommunikasjon; modeller for konfliktløsning; tradisjoner og skikker vedtatt i organisasjonen; organisasjonens symboler.
Trinn 3
Bedriftskultur er viktig for velstanden til ethvert selskap. Det er et kraftig strategisk verktøy for å motivere ansatte, sikre deres lojalitet og forbedre selskapets image. Men bedriftskulturen dannes ikke alltid målrettet og konsekvent. Svært ofte skjer dette spontant og kaotisk.
Trinn 4
Det er flere typer bedriftskultur, som er preget av dominerende egenskaper. I henhold til stilen med selskapsledelse er bedriftskulturen delt inn i autoritær, liberal og demokratisk. I henhold til stabilitetsnivået er det to typer - stabile og ustabile. Hvis vi tar utgangspunktet graden av samsvar mellom de ansattes personlige interesser og selskapets offentlige interesser, blir bedriftskulturen vanligvis delt inn i integrert (med høyt nivå av teamsamhold) og oppløst (uten fravær av vanlig felles mening i teamet). Avhengig av hovedverdiene i selskapet, skiller man ut en personlighetsorientert og funksjonsorientert bedriftskultur. Til syvende og sist er det generelt akseptert å betrakte en demokratisk, stabil, integrert, personlighetsorientert bedriftskultur som positiv. Følgelig vil en negativ bedriftskultur være preget av autoritarisme, ustabilitet, oppløsning og funksjonell orientering.
Trinn 5
Ledere bør være spesielt oppmerksomme på dannelsen av bedriftskulturen. De må ikke bare tenke det over i minste detalj og formidle til hver ansatt, men også bli bærer av alle verdiene til bedriftskulturen. I tillegg er det viktig å formelt og uformelt oppmuntre ansatte til å vedta en bedriftskultur.
