Ordet "kode" i oversettelse fra latin betyr "bok". I den moderne verden refererer dette begrepet til et systematisk utvalg av lover som gjelder en eller flere næringer. Nå prøver mange kommersielle firmaer å lage sine egne koder, siden dette ikke bare gjør det mulig å tydelig formulere målene og oppdraget til selskapet, men også å føre personellpolitikk mer kompetent.
Nødvendig
- - initiativgruppe;
- - en liste over hvilke typer aktiviteter selskapet er engasjert i;
- - utviklingsplan;
- - stillingsbeskrivelser for forskjellige kategorier ansatte.
Bruksanvisning
Trinn 1
Samle en initiativgruppe. Det bør omfatte mennesker som er nær deg i ånden, og som følger det samme verdisystemet. Slike egenskaper som initiativ og dedikasjon er veldig viktige. Forklar for dem hva du vil oppnå fra selskapet. Dette kan være å utvide kundebasen, øke salget, forbedre kvaliteten på arbeidet osv.
Steg 2
Fortell kollegene dine hvordan du ser hovedmålet for selskapet. Be om deres mening. Det er mulig at noen også vil foreslå andre alternativer. Husk at målet skal være noe høyere enn evnene som teamet har nå, og også hyggelig og forståelig for resten av de ansatte.
Trinn 3
Formuler selskapets policy. Lag et firekolonnetabell. I den første angir du hovedaktivitetene som selskapet ditt er engasjert i. Den andre og den tredje er reservert for fordelene og egenskapene til hver av dem. I det fjerde angir du verdiene som selskapet overholder.
Trinn 4
Lag en liste med spørsmål. Du må vite hvorfor og for hvem selskapet ditt jobber, hvordan det oppnår sine mål, hvilke verdier som aksepteres i det. Dette vil tillate deg å tydelig definere oppdraget ditt. I ordlyden i denne delen bør ord om å tjene penger og øke inntekt unngås. I en kommersiell organisasjon sier dette seg selv. Volumet av denne delen kan være hva som helst, oppdraget kan uttrykkes selv i en setning. Det viktigste er at det uttrykker essensen av selskapets policy så nøyaktig som mulig.
Trinn 5
Definer selskapets prinsipper. Det burde ikke være mange av dem. Vanligvis, selv i kodene til store selskaper, er ikke mer enn fem prinsipper angitt. Forbered deg på at hver av kollegene dine skal representere dem annerledes enn deg. Skriv ned alle forslag og stem. I denne delen kan vi snakke om ansvar overfor kunder, og om innføring av moderne former for produksjon eller handel, og om behovet for å gi forbrukerne kvalitetsvarer og tjenester. Du kan ta med i listen over prinsipper spørsmål om personalpolitikk, overholdelse av bedriftsstandarder, etc.
Trinn 6
Skriv hvilke krav de ansatte i selskapet må oppfylle. Denne delen må inkludere utdanningsnivå, kvalifikasjoner, personlige egenskaper som lar deg oppnå maksimal ytelse. Dette vil gjøre det mulig for HR-ledere å være mer gjennomtenkte om rekruttering.
Trinn 7
Lag en prognose for hva følgende skal føre til. Bestem hvordan du kan nå selskapets mål.
