Før eller senere står mange ledere overfor spørsmålet om hvordan du kan gjøre arbeidet i teamet mer effektivt. En av måtene å løse det på er å lage et sammenhengende team.
Bruksanvisning
Trinn 1
Vurder teamets tilstand for øyeblikket. Identifiser årsakene til at det ikke fungerer slik du vil. Samtidig analyserer du ikke bare de ansattes faglige ferdigheter, men også særegenheter i forholdet til hverandre. Ofte er det dette aspektet som forhindrer opprettelsen av en mekanisme som fungerer uten feil. Evaluer om det er fornuftig å fortsette å jobbe med disse menneskene, eller om det ville være mer rasjonelt å finne nye ansatte.
Steg 2
Fordel roller i teamet. Hvordan det vil fungere i fremtiden, avhenger av dette. Her skal man være spesielt oppmerksom på de personlige egenskapene til hver person; temperament, omgjengelighet, kommunikasjonsferdigheter bør tas i betraktning. Hvert lagmedlem skal være på plass og føle seg komfortabel.
Trinn 3
Identifiser en leder. Han burde være drivkraften bak hele laget. Denne personen skal ha autoritet blant andre ansatte, kommunisere med alle uten problemer og løse konfliktsituasjoner hvis de oppstår. Husk å vurdere det faktum at det bare skal være en leder i teamet. Ellers kan du ikke unngå en maktkamp.
Trinn 4
Teamet må ha en person som spiller en kreativ rolle. Det er han som må sende inn ideer og åpne nye retninger for videre utvikling. Slike mennesker vet som regel ikke hvordan de skal bringe ting til slutt, så de må utelukkende inspirere resten av teamet. Som en leder må det være en kreativ person, ellers blir det umulig å bygge et sammenhengende team.
Trinn 5
Fremhev noen få utøvere som ved deres eksempel vil stimulere resten av personalet til å fullføre de tildelte oppgavene. I tillegg er det verdt å tenke på teammedlemmer som blir bedt om å harmonisere forholdet i teamet.
Trinn 6
Gjennomføre regelmessige teambuildingtreninger rettet mot teambuilding. Teambuilding vil tillate teammedlemmer å føle seg som en hel mekanisme og oppnå sine mål.
